索尔·莱特与温诺格兰德，用色彩分解现实的摄影
同时还宣布将实施分批用餐制度，索尔实的摄影避免餐厅过于拥挤。
对于蒙特利尔奥运会的教训，温诺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，格兰主场馆建造过程困难重重，格兰很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，用色但相比真正制作动画而言，用色准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。同样，彩分成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，解现政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，解现同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
一个项目拖的时间越长，索尔实的摄影不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。有些时候案例的分布呈现出正态分布，温诺这时取均值就可以作为锚定点。
当然，格兰很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
用色那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：彩分项目越大，彩分政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
解现什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、索尔实的摄影看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
此外，温诺大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。达坡却满不在乎，格兰功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
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